ジャパネットたかた、スマホ相手に苦戦　かつての家電イメージ払拭へ

【トップは語る】ジャパネットたかた社長・高田明さん

－－テレビ需要が減少し、家電市場は厳しい
「弊社も２期連続で減収となった。スマートフォン（高機能携帯電話）の出現で
カーナビやデジタルカメラの需要が食われた。
だがスマートフォンが普及すれば、その需要も止まる。こうした時代の流れを
考えないと解決しない。当社もアパレルや食品を扱うなど家電イメージの払拭を
進めている。利用者の約８割は高齢者で、シニア向けの新たな提案で市場も
作っていける」

－－国内家電メーカーの課題は
「消費者目線が足りていないと感じている。
品質と消費者の価格感覚がマッチングしていない。例えば、これ以上高画質なテレビは
必要なのかと。顧客が求める以上の品質の高価格商品が売れ残る現状だ」

－－昨年１２月から東京・六本木の新オフィスからもテレビショッピング放送を始めた
「ＩＴ（情報技術）が進化し商品の生産サイクルが早くなり、よりスピードが
求められている。そうした動きに対応できる人材確保と情報発信に応えるには、
本社（長崎県佐世保市）だけでは限界があった。厳しいときだからこそ、前に出て
メッセージを発信すべきだと考えた」

－－２０１３年１２月期決算の経常利益で過去最高（１３６億円）を更新できなければ
退任すると公言している
「苦しいときに奮い立たせる習慣を身につけるためで、今年にかける私の覚悟だ。
東京は若手を中心に運営させ、私は直接関与しない。覚悟を共有し、東京と佐世保と
競争することで成長できると信じている」

－－次世代の社員に求めることは
「私はテレビカメラに向かい、物ではなく、心を売っている。
それは商品の便利さではなく、人を幸せにするツールとしての魅力だ。
それを理解してもらうための『伝える力』を養ってもらいたい」

【プロフィル】高田明（たかた・あきら）　大阪経大経卒。
１９７４年に父が経営する「カメラのたかた」入社。８６年「たかた」を設立し
社長就任。９９年に現社名に変更。長崎県出身。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130307/bsg1303070501000-n1.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130307/bsg1303070501000-n2.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130307/bsg1303070501000-n3.htm
たかた社長

ジャパネットたかた　http://www.japanet.co.jp/shopping/

明太子を売ってれば良いと思う

安いものでも送料無料のアマゾンのほうが良心的だと思う。
心なんていらない。その分、安くしてくれ。

トイレットペーパーなどの消耗品の定期購入みたいなサービスはどうだろうか。

【プロフィル】高田明（たかた・あきら）　大阪経大経卒。
１９７４年に父が経営する「カメラのたかた」入社。８６年「たかた」を設立し
社長就任。９９年に現社名に変更。長崎県出身。



この時代に大阪経済大学って余程頭の悪いボンボンだったんだろうねｗ

まさに終わってるコンテンツ

秋葉原の駅前で、口上で野菜スライサー売ったらどうだろう？
あれ、トップセールスマンは、年収3000万円位らしいよ

IT技術が進化したからこそ片田舎でやってりゃよかったんでないの？

一度は裏方に引っ込めた名物キャストの塚本くんを再登板させてるとこからして
かなりヤバそう

こういう商売は一代限りだと思うぞ。

何にせよ社長のキャラでもっている会社
だから…お亡くなりになったら…

なんだかんだ言っても名物社長だけに
息子に譲り渡したあとの会社が心配だな

城南電器だっけ？のアゲインの矛感・・・

高田社長がいなくなったらこの会社は終わりだろうね
この人は、経営者としても優秀
カリスマ経営者がいる時はいいけど
いなくなると・・・同じような会社結構あるよね
日本電産　ユニクロ　ワタミ　楽天　ソフトバンク
アップル　マイクロソフト

ビジネスモデルの転換を成し遂げないと生き残り不能なのと、
日本市場にこだわらない品揃えの方が良い。
アングラ電気製品を揃えるなら、中国や台湾の商品をいれないと勝負にならない。

今後５年以内に変化が無いと、Amazonに根こそぎ持って行かれる。

社長にお客がついてるタイプだからね

iPadでおじいちゃんもネットショッピングが出来るようになったからね
大やけどする前に畳んだほうがいいと思うよ
ネット部門を外注任せにしてる企業じゃ勝てない

この前見たら靴売ってたわ
もう終わりだなｗｗｗｗｗｗｗｗ

スマホグッズを売ったらいいじゃないか